上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
追问还是先做？我两个都不选。我现在用的是“20%试探法”——接到模糊任务，花半天时间做一个粗糙但完整的雏形，只覆盖核心功能，然后拿着去问领导：“方向对不对？剩下80%我按这个思路往下走，有没有要调整的？”好处有三：第一，你不是空手问，显得有思考；第二，领导看到实物比听描述更容易给反馈；第三，万一跑偏只浪费半天，可控。这就是快速原型法的职场版——用最低成本试错，把“追问”和“先做”揉在一起。模糊不怕，怕的是你没有快速验证的意识和能力。职场上很多问题不是非黑即白，第三种选择往往更高级。
发布于 北京
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