上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
看人下菜碟——我见人下菜，效果还行实话实说，我的策略是看领导。有的领导喜欢掌控感，你多问两句他嫌烦——“你先做着再说”。这种我选择先做，但把过程文档写清楚，随时准备给他看进度。有的领导注重风险，怕你跑偏。这种我一定追问到位，最好拿邮件或文档把共识落下来。这叫“对齐预期”，回头真有偏差，谁的责任一目了然。还有第三种领导——他自己也糊里糊涂。我会先做个小样给他看，用视觉化方案帮他理思路。你让他在成品上改，比让他凭空描述容易一万倍。核心就一句：别用同一种方式对待所有领导。花一周摸清他的沟通习惯，能省你三个月加班。
发布于 北京
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