上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
我选追问。而且要追得聪明。模糊指令最怕什么？你吭哧干完，领导一句“我要的不是这个”，一周白费。职场最大的成本不是问问题，是无效劳动。追问的关键不是反复说“我没听懂”，而是带着方案去确认。比如：“您说的是A方向还是B方向？我倾向B因为XX，您看对吗？”这叫选择题式确认，领导只需要拍板，不消耗他脑细胞。问三轮基本能摸清：目标是什么、给谁看、什么时候要。三个参数对齐，返工率直线下降。别怕问多显得笨——理解力不是天生的，是问出来的。闷头瞎干最后交不上活，才真的减分。
发布于 北京
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