上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
模糊任务面前，我选择先动手。不是不问，是问不出。有些领导自己都没想清楚，你追着问“具体怎么做”，他比你还焦虑。我的策略：按自己理解先干一版，拿半成品去对齐。这叫“最小可行性交付”——别等需求完美再动工，用执行倒逼澄清。你交东西了，领导才有抓手给你指方向。风险当然有：可能推倒重来。但比起原地等三天，返工一天反而效率更高。而且领导会觉得你“有推动力”——职场里，执行力往往比正确率先被看见。前提是别闷头干到底，设个中间节点，及时校准。
发布于 北京
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