传东软高管集体降薪，下调部分员工公积金
公积金悄悄“打折”，员工群里炸了锅。这时候，DR的HR们估计正挠头呢,钱省了，人心散了，怎么收拾这个烂摊子？先别急着发通知，HR得先干一件事儿：认错。没错，就是认错。承认这次调整程序上有问题,没提前沟通、没正式通知，让大家觉得被“暗箱操作”了。同时坦诚说明公司确实经营困难，2025年亏了3.58亿，但高管们也已经带头降薪了。先把姿态放低，让员工觉得公司把他们当自己人。光道歉不够，得拿出实际行动。把账算清楚：公积金降了，你每月到底少了多少钱？这是临时的还是长期的？多久能恢复？给个准话，让大家心里有底。然后看看能不能在其他地方找补一下——绩效奖金上调一点、交通餐补加一点，哪怕小恩小惠，也是个态度。但降本都降到公积金了，薪资方面估计也动不了让CEO出来说话。HR再卖力，也比不上老板一句话。创始人如果亲自录个视频，告诉大家“公司不会裁员，我们只是暂时勒紧裤腰带”，比发一百封邮件都管用。这事儿给大家庭提个醒，降薪可以，合法也行，但别把员工当路人。信任这东西，建立起来要几年，毁掉只要一次不打招呼的“例行调整”。HR现在做的，不是在补救一次福利调整，而是在挽救员工心里那杆秤。这才是所有危机公关的真正核心。
发布于 河南
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