上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
咱就是说，干销售久了，啥奇葩事儿没见过。之前有个上司安排任务，就说让拓展客户资源，具体咋拓展、拓展到啥程度，屁都没说清楚。当时我就懵了，追问吧，怕他觉得我事儿多；不追问吧，又怕做出来的东西不合他心意。我就先自己摸索着做了一部分，结果交上去，他说方向不对。你说气人不？后来我总结了，这种情况得追问清楚。第一，明确任务目标，到底要啥样的客户资源。第二，确认时间节点，啥时候得完成。第三，问清验收标准，做到啥程度算合格。大家遇到这情况都是咋处理的呢？
发布于 广东
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