上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
咱就是说，上司安排任务能不能麻溜儿说清楚啊！上次让我做个市场调研报告，就给了个大概方向，啥重点啥要求都没讲。我直接上手做了，结果交上去，上司说不行，得重新弄。我这心里真是一万只草泥马奔腾而过。后来我就琢磨了，以后遇到这种情况，得追问清楚。首先得确认目标，到底要调研啥，给谁看。然后明确范围，哪些数据要重点收集。最后搞清楚时间节点，啥时候交。不然就像我上次一样，白忙活一场。大家遇到上司任务模糊的时候，都是咋处理的呢？
发布于 广东
分享
1
2
未登录
友善发言
评论
加载中
