管理者辅导 辅导下属或者叫培养人才是管理者一项非常重要的工作，很多头部的企业也将这项工作纳入绩效考核项，甚至是说一个管理者若要进一步升级一定要培养出接班人，所以辅导不仅会帮助下属成长，而且会帮助部门整体绩效的提升，更会让水涨船高，而不是培养徒弟饿死师傅。 很多系统都有带教模式，例如：银行、税务等等，一个新员工来报到，都会安排入职引导人，一定的时间节点，这个师傅会随时随地的进行辅导，这个过程中，有几个关键动作，“我说你听，我做你看，你来做做看，你做完我检查，鼓励你可以做得更好”。 在辅导中有一个重要的模型GROW模型，你的目标是什么？你的现状如何?你的解决问题的路径是什么？你具体的行动计划是什么？
发布于 广东
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