老板喜欢的下属的几点特质除了自己当老板，大概率每个人都有个“下属”身份。工作近十年，前前后后也带过几十号人，浅聊下我认为好的下属的几个特质：1️⃣听得懂老板的话，知道老板要什么。我当上总监以后，跟people说的最多的一句话就是：你们如果没有听懂我的需求，一定要及时问，重要任务前跟我提前过一下框架和思路。因为之前跟团队开会，有几次他们交上来的东西完全不是我想要的。这里画个重点：一定要非常明确老板布置任务的目的，标准，DDL，要预留足够的时间给自己去完善方案，会上过的通常是比较完整的版本了，初版一定要提前发pre-reading，或者私底下找老板看下框架和关键信息有没有问题。2️⃣能够帮老板解决问题，尤其是着急和棘手的问题。如果你的工作就是你老板scope里最棘手的，那就只能想办法搞定。如果你已经做好自己的本职工作，老板还给了你一些业务范围外的“急活”，一定也要办好，因为通常老板会把“重要且紧急”的事交给最信任最得力的手下，如果你经常接到类似的活，那么恭喜你已经在老板心里排上号了。3️⃣懂得及时汇报，让老板省心。这里的汇报不是指周会月会这些常规会议，而是你要敏锐地判断你的业务板块里有哪些部分是你老板关心的，业务群，私聊，办公室茶水间，团队聚餐，任何场景都可以汇报。千万不要等到老板主动来问你，然后你还一问三不知，还要再去找人问，各种拉数据，要做到随时ready汇报的状态，如果事情比较复杂，建议约老板一个会单独汇报。不过千万不要事无巨细地汇报，这会让老板觉得“你没有重点“。好消息和坏消息都要尽早汇报，不要给老板“surprise”。汇报的结论和过程也一定要consistent，不要这周和下周说的结论自相矛盾，会让老板质疑你汇报的准确性。4️⃣绝大部分时间都保持积极乐观，给团队带来正能量。如果你已经做到了前三点，那么恭喜你已经打败了90%的人了。除了业务价值，你也要提供“情绪价值”给到老板和团队（虽然我知道很难），这个往往是拉开你和其他人差距的一个非常重要，但是也zui容易被忽略的点。一个埋头苦干，有业绩，但是看起来像是“被工作掏空的人”。另一个有业绩，但是仍然充满斗志，精力充沛的人。你觉得哪个人“工作能力更胜一筹”呢？你是老板，你更希望用哪个人呢。
发布于 安徽
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
