会议一多，团队最容易进入一种假忙状态：日历排满了，问题却没有少。我越来越觉得，开会前最该先问一句：这场会到底是同步信息，还是做决策？如果只是同步，很多内容其实可以用文档、群消息、看板解决。大家花半小时听一遍，并不等于协作更充分。如果是决策，就必须提前把选项、代价、风险和拍板人摆出来。否则会议开到最后，只会变成“大家再回去想想”。最消耗人的不是会议本身，而是会议没有产物：没有结论、没有负责人、没有截止时间，也没有谁为取舍负责。成熟的团队不是不开会，而是每场会都知道自己要消灭什么不确定性。你最想取消的是哪一种会议？
发布于 北京
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