上个月技术分享会，我提了一个架构优化方案，详细讲了实现路径和预期收益。当时组里一个P6也在听，没提什么问题。结果这周部门汇报会上，他把这个方案整理成PPT，说是他主导的，leader当场表扬了他，还说他"有全局视野"。我33岁，P7，会后找他，他说"哥，咱俩一个组的，谁汇报不都一样，项目成了大家都有功劳"。我说"那你在PPT里写你主导的时候，有没有想过这方案是我提的？"他笑了笑说"职场嘛，看的是谁能把想法落地，不是谁想的"。自己想的方案被同事拿去邀功，是该撕破脸还是忍气吞声？你们遇到过这种"方案被盗"的情况吗？
发布于 广东
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