前员工回应举报小红书：为求公道非物质赔偿
这几天，小红书前员工陈浩向港交所举报的事，在HR圈子里炸了锅。事情不复杂：陈浩被公司以"不胜任工作"为由裁掉，3万股期权泡汤。他打了官司，法院判小红书违法解除，赔了85万。按理说，到此为止了。但陈浩没停手，转头就去港交所举报，理由是"用工不合规"。你看事情升级了。站在HR角度，用"不胜任"裁人，法律上最怕的就是证据链不完整。没有完整的绩效面谈记录，没有给改进机会，直接裁，这就是给员工送钱，法院判违法解除，一点不冤。但真正让陈浩"掀桌子"的，是那3万股期权。几百万元的预期收益凭空消失，换谁不觉得自己被"做局"了？这时候HR再跟他谈"N+1"的赔偿方案，他压根听不进去。值得反思的是，当员工发现正常途径解决不了问题，他就会换个打法——你不是要上市吗？那我就从VIE架构、ESG披露的角度来找你的"合规硬伤"。这一招，杀伤力完全不同。所以，做HR的得记住，涉及期权的核心员工离职，谈的不是赔偿金，而是你手里那点钱，够不够买下他手里的"弹药"。有时候，适度让步，给个体面的解决方案，比硬刚到底划算得多。85万的赔偿加上一场监管举报，这个学费，交得有点贵。大家觉得呢？
发布于 河南
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