不同代际的大疆员工，对"疆湖"的感受可能差异很大。早年加入的老员工，经历了公司从小团队到行业霸主的全过程，对创业期的热血文化感受最深，"疆湖"的情结也最重。那时候人少、目标纯粹、大家一起拼的感觉很强。后期加入的员工，面对的是已经规范化的大公司。流程更完善、分工更细，但也少了早期的那种创业氛围。强制下班政策推行之后加入的人，对大疆高强度文化的体感就更弱了。这种代际差异是所有成长型公司都会经历的。公司变了，进来的人也变了，文化自然会演化。没有谁对谁错，只是发展阶段不同。汪滔的管理风格也在跟着公司规模调整。早期他可以深度介入产品细节，公司大了之后，必须更多通过制度和文化来管理。"身在疆湖"这句话，不同的人说出来味道完全不一样。老员工说的是情怀，新员工说的是体验，离职员工说的是身份。
发布于 四川
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