连续多年给离职员工发新春礼盒这件事，大疆的雇主品牌意识很超前。大多数公司的员工关系到离职那天就结束了，大疆还在持续维护前员工网络。这件事成本不高，但效果很好，既让在职员工觉得公司有人情味，又在行业里积累了好口碑。"疆湖"这个身份标签的形成，和这种持续的情感投入是分不开的。离开之后还能收到公司的礼物，自然会对老东家保有好感，也更愿意认同自己的大疆出身。前员工网络的价值其实被很多公司低估了。行业里的人才流动、商业合作、信息交流，很多都是通过前员工关系发生的。维护好这个网络，对公司是长期资产。大疆系创业者群体的壮大，也和这种开放的态度有关。公司不对离职员工持敌对态度，出去的人自然也不会念旧东家的不好。雇主品牌是个长期工程，不是靠一次营销就能建起来的。大疆在这件事上的做法，值得很多公司参考。
发布于 四川
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