带团队最重要的是业务能力还是管理能力？
前领导：业务能力满分，管理0分技术出身，写代码、复盘业务、排查问题全公司第一，个人产出顶3个人。但不会带人，事必躬亲，不会分工、不会激励、不会兜底。结果团队4个月走了5个人，新人留不住，老员工累死，团队绩效连续两季度部门倒数。现任领导：业务中上，管理极强自己不抢干活，但懂分工、懂留人、懂向上争取资源、会帮下属扛锅。业务细节不用他盯，但能把每个人优势最大化，上个月全员绩效上涨，团队离职率直接从32%降到8%。所以说：个人强靠业务，团队强靠管理。基层拼业务，中层拼管理。只会自己猛干的领导，最后干废整个团队；懂管理会赋能的领导，能带所有人升职加薪。
发布于 江西
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