职场人的职场经验分享
如果一件事不给你资源，不给你权力，又要你负责，那只能说明。这事，根本没人希望他成。权责不统一，就不要试图力挽狂澜，相反，你要学会不作为。头顶一个领导，可以讨论什么方法最好。头顶一堆领导，问题就变成了，你究竟要听谁的话。这就特别像我和你妈掉水里，你先救谁的问题。你说我先救我妈，因为你会游泳，答案错误。就算我奥运金牌，你也得先救我，这是立场问题，态度问题。所以只要做决策，必定得罪人，名头叫将军，手里没权力。所以决定我不做了，神仙打架，凡人哪敢掺和。遇事就拉会，决策能定，是你这帮神仙厉害，定不下来，那也不是我一个人的错。这叫集体担责，法不责众。很多人的错误在于是责任感太强，但是又分不清，想负责和应该负责。权责统一，人只应该对自己权力范围内的事负责。你是司机，不给你方向盘，就不应该对车祸负责。你是将军，不给你军队指挥权，就不应该对战败负责。权力大于责任，才叫尸位素餐。责任大于权力，叫多管闲事。你越要越权拍板，就要承担超额的责任。所以责任一定是跟着权力走，而不是愿望走，皇帝不急，你也别急。你负责了个项目，要人没人，要钱没钱，几个部门老大，都对你指手画脚，还互相不服。你难道要拍板定方案吗？你定技术，市场不配合，卖不好，你担责。你定市场，技术不配合，落不了地，你担责。所以不要自己去憋出一个最优解，两边得罪，而是拉会，让他们吵，我只负责记录共识。当有一天拖得不能再拖时，再找一个外部理由来统一决策。决策确定了，怎么做也有讲究。所以明知打不赢，与其拼尽全力换个全军覆没，不如打一下就跑，做个样子。这叫以最低的成本，满足仗打过了的形式要求，给皇帝给交代。你接到荒唐至极的任务，与其把所有资源都砸进去打水漂，不如把形式做足，然后点到为止。有个交代就够了。不靠谱的事，时间一长，自然就会被搁下。所以不作为，是一种智慧，是不由个人承担系统性风险。是不把稀缺资源浪费在荒唐的任务上。我们从小被教育‘有担当’是美德，但担当，不是无限负责；忠诚，也不是替别人收拾烂摊子。乱局之中，先辨权责，再论担当。这不是逃避，而是对规则的尊重，也是对自己的保护。
发布于 上海
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