带团队最重要的是业务能力还是管理能力？
我见过两种管理者。一种是业务能力极强，团队里没人比他更懂业务。但他带的团队，每个人都累得要死，因为他总觉得别人做得不够好，动不动就自己上手。他做了本该下属做的事，下属没有成长，他自己也累垮了。他的团队在他离开后迅速散掉，因为没有人能独立接手。另一种是业务能力一般，但很会带人。他知道怎么分配任务、怎么激励人、怎么帮团队争取资源。他带的团队，每个人都在成长，他不在的时候，团队也能正常运转。后来他升职了，他的团队也跟着他一起走。业务能力强的人，自己能走得很快。管理能力强的人，能带着一群人走得远。如果你只想做一个“超级员工”，那业务能力更重要。如果你想带一支队伍走得更远，那管理能力才是决定你上限的东西。但这两者不是二选一。好的管理者，既懂业务，也懂带人。只是在不同阶段，侧重点不一样。刚开始带团队的时候，你可能更依赖业务能力来建立信任。到了一定阶段，你的管理能力才是别人真正服你的理由。你不需要成为最懂业务的人，但你需要知道如何让懂业务的人愿意跟着你。你能让他们觉得在你手下做事比在别人手下更有空间，你的管理就已经成功了一半。
发布于 四川
分享
1
2
未登录
友善发言
评论
加载中
