小红书前高管向港交所实名举报
最近有个事儿挺火——小红书前员工陈浩向港交所实名举报，理由是觉得公司在用工规范上有问题。法院判了，小红书违法解除劳动合同，赔了85万。说实话，HR圈的人看了，第一反应不是“这公司怎么这么虎”，而是“这HR团队到底在想啥”。用“不胜任工作”这条来裁人，法律上举证责任重得吓人，你得有完整的绩效记录、得有培训或调岗的过程、得给人家改进的机会。结果证据链没做全，直接裁，法院一判一个准。这是最基础的合规功课没做啊。更致命的是这位员工手里有期权。你让人家在行权前被裁，3万股期权打水漂，换谁不觉得自己被“做局”了？法定赔偿也就几十万，期权可是几百万的量级。这时候谈判还只盯着“N+1”，肯定不行事情到这一步，已经不是劳资纠纷了。当员工发现单纯要赔偿没用，他就会换其他方式，你不是要上市吗？那我从VIE架构、ESG披露这些角度跟你聊。你把员工当成本压减，员工就把你的公司当成标的去审计。所以做HR的得想明白一件事：离职谈判，尤其是涉及期权的核心员工，你谈的不是一笔赔偿金，而是他手里的“弹药”会不会变成射向你的箭。很多时候，适度让步，比硬刚到底，划算得多。
发布于 河南
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