产品经理最累的地方，有时不是需求难，而是一天被切成几十个碎片：同步会、临时问题、口径确认、排期催办、上线解释、数据追问。这些事每一件看起来都不大，但加在一起，会把一个人从“做判断”拖成“做转发”。我见过比较成熟的产品，不是完全不管杂事，而是会把杂事分层：能沉淀成规则的，就写成文档和流程；能前置对齐的，就不要留到上线前救火；只是情绪性催促的，就拉回目标、收益和代价；需要拍板的，就明确让决策人承担取舍。产品岗的价值不是永远在线，而是在混乱里让团队少走弯路。否则越忙越像客服，越负责越没有杠杆。你觉得产品经理最应该拒绝哪类“破事”？
发布于 北京
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