带团队最重要的是业务能力还是管理能力？
咱做互联网这行 10 年了，带过不少团队。之前有个业务能力超厉害的同事带团队，技术活儿没得说，可团队业绩一般，为啥呢？因为他不懂管理，任务分配不合理，团队氛围也不好。后来换了个管理能力强的，能把大家团结起来，激发积极性，业绩蹭蹭往上涨。所以啊，带团队光业务能力强不行，管理能力也得跟上。业务能力能保证下限，管理能力能拉高上限。这俩到底咋平衡，真挺难的。大家带团队的时候，更看重业务能力还是管理能力呀？
发布于 广东
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