脉穗成长计划
年底校准，我旁听了我们部门的晋升评审。两个P6争一个P7名额，一个是我认识的，Q3-Q4连续扛了两个大项目，加班到凌晨是常态，绩效A。另一个是总监带来的前同事，入职八个月，项目参与度一般，但绩效也是A。评审会上，总监说"XX（嫡系）虽然来得短，但他带来的方法论对团队有长期价值，而且他的跨部门协调能力更强"。最后嫡系升了，实干派没升。会后实干派来找我，说"我连续两年绩效A，这次又陪跑，是不是该走了？"我31岁，HR五年，看着他的眼睛，我说不出"再等等"这种话。晋升校准嫡系优先，是大厂潜规则还是合理的资源倾斜？你们身边有实干派永远陪跑的吗？
发布于 广东
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