带团队最重要的是业务能力还是管理能力？
别在“业务”和“管理”之间二选一，那是新手才纠结的事。真正的分水岭，是“翻译能力”——把公司战略翻译成团队能听懂的执行动作，把一线炮火翻译成老板能理解的资源申请。业务能力保你下限，管理能力拓你上限，但只有“翻译”能让你带团队打胜仗。团队不信口号，信你指的方向能赢。方向对了，士气就有了；士气有了，执行力自然跟上来。别做只会管人的监工，也别做只会干活的光杆司令。做团队的“同声传译”，你翻译得越准，团队打得越狠。 这才是带团队的核心。
发布于 江苏
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
