脉穗成长计划
经常询问leader指令的原因，或者提出更好的解决建议。今天同事姐姐告诉我，说leader让你做什么你就做，你只能问怎么做而不是问为什么这么做以及你觉得那样做更好，经常问原因会让leader觉得你在质疑他，提建议表示工作积极是好的但要是提建议前你掌握的信息量或者你理解的情况跟大家的不一样不仅会显得不专业还有一种太爱显摆的感觉。同事姐姐已经有十几年工作经验了，她说的确实很有道理，但有一些地方我想不明白：问原因是有必要的有判断力才能更好地保护自己，成为不粘锅应该是职场保护手册第一守则，毕竟pin夕夕被罚后被裁掉的相关人员就是前车之鉴。问原因提建议是因为只想让事情更好地完成言辞或许比较直接，但听她说下来似乎这么做挑战了领导的权威而且会让一部分同事有想法对自己的发展不利容易得罪人（人心真是，唉）到底该怎么平衡呢
发布于 四川
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