很瘦的曼蒂在出方案
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带团队最重要的是业务能力还是管理能力?
我认为两者缺一不可,但不同阶段侧重点不同。业务型团队如技术研发,leader必须具备扎实的业务理解和专业判断力,否则决策会脱离实际,失去团队信任;而在管理复杂组织时,管理能力如目标拆解、资源协调、冲突处理则更为关键。最理想的情况是领导者既有业务深度,又能通过管理能力放大团队效能。若必须二选一,我会建议先夯实业务能力,因为它是领导力的根基,管理能力可以通过经验逐步提升。
发布于 广东
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