带团队最重要的是业务能力还是管理能力？
带10个人和带50个人，根本不是一回事别跟我扯“管理能力更重要”还是“业务能力更重要”，你先告诉我你带多少人。带5个人，你每天泡在业务一线，手把手教、亲自下场干，业务能力就是你的权威来源。组员服你，是因为你比他们强。带50个人呢？你连每个人名字都叫不全，还指望靠业务能力服众？这时候靠的是机制——怎么定目标、怎么分资源、怎么建流程、怎么处理冲突。你的价值是让50个人高效协作，而不是你自己多能打。所以别再吵哪个更重要了。小团队看业务，大团队看管理。阶段不同，核心能力完全不同。关键是你得清醒：你现在在哪个阶段？该补什么课？
发布于 北京
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