带团队最重要的是业务能力还是管理能力？
身边有个空降来的部门主管，熟读各类管理话术，擅长开会规划流程，却完全不懂一线业务逻辑。他凭空定下不合理的排期，给团队下达完全脱离实际的任务指标，所有人都怨声载道。下属遇到技术卡点来求助，他拿不出任何落地解决方案，只能生硬催促加班赶进度。久而久之，大家表面服从安排，暗地里消极敷衍，整个团队执行力持续下滑。管理是建立在业务认知之上的统筹，脱离业务的管理只是纸上谈兵。只有扎根业务，再用好管理方法，才能真正稳住团队。
发布于 江苏
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