一人说一个跨部门沟通的职场大忌
前阵子部门新来的同事，踩了跨部门协作里最典型的大坑。每次对接工作开完例会，他只会对着我们抱怨其他部门配合拖沓，罗列一堆对方没做好的数据问题，却从来没有梳理推进方案。领导看他迟迟拿不出进展，主动点拨他，要把零散的矛盾转化成结构化计划表，标注清楚待解决问题和下周计划。调整沟通方式之后，对方对接人明显主动配合起来，工作推进效率一下子提上来。很多人跨部门对接时，都习惯用情绪化吐槽代替解决问题。职场协作里，没人愿意接收负面抱怨，带着方案沟通，才是打破协作壁垒最实用的办法。
发布于 江苏
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