听到一案例，坐标北京，是一国企培训部门的事儿，那个部门里连主管都不是，因为司龄久而定义为小组长角色，因不满意领导招聘的部门新同事，就自做主张的跟新同事谈话，说他没有过试用期，让其找工作。原因是“他在工作里问的问题多以及吃饭的时候没有和别人聊天”所以不合群。但实际经评估和其他人反馈新员工非常靠谱，业务能力突出。但最后新员工因这个所谓的小组长不断施压，开始对个人要求按小时写工作日报、3天要求出2个培训大方案等…新人无奈最终只能自己提出离职。 无论是什么企业，本身都不可以这么不讲道理的轻易断送别人的职业生涯，何况现在的大环境整体都不好。如果是担心新人能力过于突出给自身带来威胁，正确的做法应该是提升自己，而不是这么简单粗暴不经大脑的行为。 培训部本身就是要为企业培养输送人才，自身素质都难保证的情况下，如何才能做好本职工作？也就是企业大好乘凉，让她能够这么溃烂的状态下去吧。可悲… 听完这个案例，真的很唏嘘，什么年代了…始终会有这样**的人在关键的角色上…#职场中的那些低能力者
发布于 北京
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