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熬夜敲代码的小N
07-08·AI领域创作者
带团队最重要的是业务能力还是管理能力？
先有“业务服众”，后有“管理赋能”。见过太多空降管理者，张口闭口OKR、复盘会，底下人一问业务细节就含糊，团队直接散架。带团队的核心是“你行你上”的底气——业务上你能拆解难题、能兜底救火，成员才信你服你。但光业务强不够，管理能力是“放大器”：把每个人的长板拼成一张图，替团队挡掉无效需求，让大家干活有劲、成长有路。业务能力决定你能不能带队入场，管理能力决定团队能走多远。
发布于 江苏
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