带团队最重要的是业务能力还是管理能力？
业务能力是门票，管理能力是天花板。刚当Leader那会儿，我也迷信"专业碾压"，觉得技术最强就能服众。后来发现，你冲在前面扛活儿，回头一看团队散了——大家不知道方向在哪，也不知道自己该干嘛。真正的分水岭，是把"我牛"变成"我们牛"。业务能力让你不掉队，但管理能力决定你能不能把一群人的劲儿拧成一股绳。会定目标、会拆任务、会兜底、会把人放在对的位置上，比你自己干出十倍业绩都管用。最怕的是什么？业务强的leader看不上管理，觉得是"玩虚的"；管理强的leader不懂业务，下面人使唤不动。所以别二选一，前期拼业务站稳脚跟，后期补管理放大团队势能。两手都硬，才有人愿意跟你打硬仗。
发布于 江苏
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