带团队最重要的是业务能力还是管理能力？
“小王业绩第一，升他当主管！”——这是多少公司最常用的提拔逻辑，也是最大的管理灾难。我亲眼见过一个销冠带团队，自己每天打100个电话，组员却闲得刷短视频。他觉得“我能干你为什么不能”，组员觉得“你啥都自己干要我们干嘛”。三个月，团队散了两个。为什么？因为管理和业务是两种完全不同的能力模型。业务是“我怎么搞定事”，管理是“我怎么让大家一起搞定事”。前者靠技能，后者靠同理心、沟通、资源调配。你不是在当超级员工，你是在当团队的放大镜。你的价值不再是个人业绩，而是团队产出总和。不会放手、不会培养人、不会兜底，你业务越强，团队越废。
发布于 北京
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
