带团队最重要的是业务能力还是管理能力？
业务能力不行，管理就是空中楼阁带团队三年，我踩过最大的坑就是迷信“管理万能”。刚升组长那会儿，天天研究OKR、复盘会、1on1，表格做得比谁都漂亮。结果呢？Q3业绩直接腰斩。组员问你方向，你答不上来；客户提个专业问题，你得说“我回去查一下”。谁服你？后来我想明白了：管理是杠杆，业务是支点。没有支点，杠杆再长也撬不动地球。你代码写得稀烂，凭什么带技术团队？你ROI算不明白，凭什么指挥市场组？业务能力是地基，管理工具是装修。地基不牢，刷再厚的腻子都得裂。所以别被那些管理课忽悠了。先把自己变成组里最能打的那个，再谈什么领导力、授权、激励。业务能力是1，管理能力是后面的0。
发布于 北京
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