《置身薯内》来了，如何评价？
《置身钉内》之后是《置身团内》，《置身团内》之后是《置身薯内》。离职员工复盘文已经成了一个独立的"文学流派"。从钉钉到美团到小红书，大厂的内部问题被一篇篇万字长文扒得底朝天。下一个被"置身"的是谁？字节？腾讯？百度？《置身钉内》火了之后，离职员工复盘文成了一种新的职场表达方式。一个离职员工写一篇万字长文，把前东家的内部管理、组织内耗、文化问题全抖出来。在职的不敢写，离职的才敢说。这些复盘文的共同点是——戳中了打工人的痛。被当作螺丝钉的员工，被裹挟着向前，身心必然出问题。《置身薯内》聚焦小红书，目前内容还不清楚。但从小红书最近的动作来看——Dots合并到主站、集中精力做搜索——内部肯定有大变动。一个正在转型的公司，最容易产生内部矛盾。小红书正在从"内容社区"向"内容+搜索+交易"的平台进化，组织架构和技术体系都在重构。这个过程中，有人受益，有人受伤。受伤的人，就写了《置身薯内》。这些复盘文的价值在于，它们让外界看到了大厂光鲜外表下的真实状态。但它们的局限也很明显——只讲问题，不讲解法。一个离职员工的视角，永远只能看到自己那部分的问题。整个公司的问题，比一篇文章复杂得多。《置身薯内》来了，但小红书的问题不会因为一篇文章就消失。换CEO解决不了组织问题，换HR解决不了文化问题。大厂们该做的不是堵住员工的嘴，是把员工当人看。
发布于 四川
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