企业管理成本飞升，经营发展放缓或停滞不前 每项工作，具体的都包含了什么？怎么做？其实这个项目从整体上来看，就如同企业的管理外脑，宽泛的来说包含了三大职能 ，具体上又涵盖了十余项管理工作。实话实说，实际的工作开展中远不止于这十几项，那为什么不详细的给他标注清楚呢？我想 咱们参与过经营管理的朋友都很清楚，经营管理工作是很复杂的，涉及到了企业的方方面面，因为经营管理工作是需要一体抓的，企业的发展当中又充满了变化的多样性，我们并不是拿着制式的管理模板来生搬硬套，我们注重实战，经营手段与管理的完善要与企业发展阶段和实际情况灵活掌握，所以我们也很难事无巨细的把每一项经营管理工作都提前写清楚，反而如果过于详细到会将工作干死，不利于经营管理开展的灵活性，管理管死了，经营就活不了了，所以管理要灵活，手段要实战，杜绝侃侃其谈 生搬硬套，更何况智囊团的成员都是企业的高端战力，他们对工作的主动性和前瞻性已无需他人督促或是罗列精细来进行完善。对于我们和企业之间来说，已经是经营发展命运共同体的关系，不过根据您这个关于工作职责在描述问题上，我们可以做一下探讨，是否越具体越好呢？我知道 就市场上的一些管理思想而言，他们倡导的 就是将工作职责描述的具体化、精细化、所谓制度管人 流程管人等等。其实这并不矛盾，但是因为有些管理者或讲师，因为他们从事的行业或者专业等问题，所以就一概而论了。因为过去大多是以传统的生产制造业为主 ，一些标准化的作业流程需要人力来完成，那么这些劳动者基本上承担的是机械性的工作价值，所以需要具体标准细则，还有的就是针对一些不想干或是不知往哪干的员工，对于这些人也需要在工作职责描述上精细体现，总之 管理要因企业人员情况而异，要与企业发展阶段与时俱进，管理是推动落实企业经营的重要手段，但如果 当企业管理意识形态大于企业经营时，企业经营管理将面临喧宾夺主的发展风险，致使管理成本飞升，经营发展放缓甚至止步不前。 ——节选马鹏韬《企业心性管理建设》
发布于 北京
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