想为阿里过来的部门新同事开连载了每天都有新的笑料这周领导休假 他代替领导参加公司周会 老板问了几个我项目上线后的遗留问题 他来问我后续此处背景是他管他的项目 我管我的项目 我们汇报线是平级结果这大哥短短几分钟把我创飞：你项目上线后有正式发邮件业务让各部门签字确认吗？库存核对是要上线前核对而不是切换后核对你知道吗？你说项目上线了 你的上线成功标准是什么？交付物是什么？这叫上线吗？大家都是成年人 放成熟点 做得不好就谦虚点此时我已经被雷到😱一个不知道项目背景和细节的人 自以为是搬出一套方法论来质问我 还教育上我了此男：我说这些不是批评你和否定你 是在说后面怎么补救 你知道现在你要去怎么补救吗？我说抱歉，项目成功上线是供认不讳的事实 我不知道你说的补救是补救什么 此男直接退出会议事后问我：你以前是干什么的？我回：你以前是干什么的？他：我做IT的，我觉得你超级不专业。真的，基本的常识都没有，感觉就不是IT出身的。你这样管ERP，真的会乱，挺吓人的。不专业也就算了，也不虚心学，态度还有问题。笨人莫名其妙 这是大哥入职后我们唯二的沟通 大哥怎么得出这个结论的泥 可能对职场打压和贬低已经信手拈来了吧 如何呢 我随手就是会议最大声外放喊同事一起欣赏他的发言 并转发聊天记录给领导😊不知道的以为我领导休个假休没了 他变成我领导了
发布于 天津
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