最近两件事：大厂"又"在裁员，软件工程师首当其冲；大模型快速迭代，榜单反复刷新。多数人的结论是：模型越来越强，程序员越来越少。事实恰恰相反。大模型，最近大半年，在通用智能上的提升，乏善可陈。看似繁荣的迭代，只在写代码这样的垂直领域内卷。Karpathy说，近80%的性能提升与模型无关；翁荔说，我们高估了模型、低估了脚手架。大模型能力见顶，长文本幻觉无法修复，任由它自由生成代码，结果就是"屎山"。模型并没有越来越强。* 需要什么样的人但程序员越来越少，是Agent时代的趋势性结果：软件工程需要的不再是写代码的人，而是能驾驭Agent的人。当Agent让"写程序"不再稀缺，最稀缺的就是对写的结果负责的能力 —— 责任力：能定义"什么问题值得做"，能评估"到什么程度算够"，能品位Agent给出的十个方案的好坏，能在关键时刻拍板。Agent能生成一万个答案，但它不会为其中任何一个答案的结果负责。负责，本质上是一种不可委托的人类能力。能保证屎山上搭出金阁、而不是堆出更大屎山的，不是Agent，而是人。所以这个时代需要是一个能在Agent泛滥的环境里做筛选、做验收、做兜底的人。* 组织应该如何转型转型的底层逻辑，是从"人头规模"转向"责任力密度"。传统IT靠人头和产出多少代码。Agent时代这个尺度失效了：一个有责任力的人加上一堆Agent，可能有1000倍的产出。具体几件事值得想清楚：第一，责任闭环必须显式化。每个Agent的产出都要挂到一个能被追责的人头上。组织要做的不是引入Agent，而是把"谁验收、谁担责"变成流程。第二，责任力的培养和考核要进入组织核心。以前考核代码量、bug率、交付速度，以后要考核的是：你的判断对了几次、你验收是不是solid、你能不能在混沌里锚定方向。第三，顶层设计先行，不是等Agent自然渗透。要主动想清楚哪些环节交给Agent、哪些环节必须人验收、责任怎么分配。这一步会靠驾驭工程的基础设施来落地。早一步转型的公司和晚一步的，差距会越来越大，因为责任力密度是复利的。第四，最终形态是小而精的Agent管控团队，负责人角色收敛成CHO——首席驾驭官。Agent时代软件工程，需要有责任力的人，需要能把责任力闭环制度化部署的组织。模型越强，这个判断越锋利——执行归Agent，责任归人，这是不可逆的分工。
发布于 广东
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