小米调整小爱同学：负责人调任机器人业务
小爱同学的组织架构被拆了。原负责人王刚调任机器人业务。基础模型归罗福莉，工程化归栾剑，端侧下放各业务线。一个AI助手被切成三块，分别交给三个人管。小米这是在优化组织，还是在拆解自己的AI入口？小爱同学是小米AI最早的落地产品，做了近十年。王刚从小爱启动研发就一直在，算是小爱的"灵魂人物"。然后他被调走了。接手的是栾剑，但栾剑的职责也变了——从做大模型变成了做工程化接口。罗福莉接手基础模型，她的MiMo团队负责给各个业务线提供AI能力。小爱从此不再是一个"团队"的产品，是三个团队协作的产物。小爱的方向是对的——长程Agent规划和个性化学习。但三个部门管一个产品，能不能跑起来，是个大问题。协调成本、沟通成本、责任划分，这些事儿比技术难多了。小米的机器人业务确实需要人，王刚调过去说明小米对机器人的重视。但小爱同学被拆成三块，谁来保证它的体验不分裂？一个做了十年的AI助手，被拆成三块，这到底是优化还是折腾？如果三个部门不能真正协同，小爱就是下一个"三个和尚没水喝"的典型案例。
发布于 四川
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