一人说一个跨部门沟通的职场大忌
跨部门沟通踩过最大的坑，就是“我以为你知道”。总觉得对方和自己信息同步，结果需求说一半，对方理解偏一半，最后交上来的东西完全不是那么回事，两边还都委屈。后来我学乖了：重要信息一定要落到文字上。口头说完，马上在群里或邮件里复述一遍关键点和时间节点——“刚沟通的，我整理下：A任务周五前，B资料找王经理，收到请确认。”白纸黑字，责任清晰，谁也赖不掉。这招能挡住80%的扯皮和内耗。别怕啰嗦，怕的是返工。好的协作，从把话“说死”开始。
发布于 江苏
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