不知道各位中层管理者有没有发现一件特别吓人的事：AI普及之后，千万别把员工培养出主人翁思维。尤其是大企业里那些小业务部门，风险直接拉满。咱们先捋清楚逻辑，一个员工身上凑齐三样东西，基本留不住：第一，本身专业过硬，手里有实打实的业务本事；第二，AI把他所有短板全补上了，写方案、做数据、搞设计、对接流程，从前要三五个人分工干的活，他一个人就能闭环；第三，还有完整的owner意识，会判断方向、会跨方协作、愿意扛全部结果。这种人，根本不可能踏踏实实留在公司打工。你不用怕他出去创业开公司，直接对标阿里、腾讯、字节这种巨头，那确实不现实。但单靠他一个人，把咱们部门手里这块业务全盘吃透、独立跑通，轻轻松松就能取代整个小部门，甚至直接架空中层。以前中层的价值是什么？拆分任务、弥补员工短板、统筹协调、把控整体业务。现在AI抹平了技能差距，员工自己能统筹、自己能交付，不需要你分配工作，不需要你来兜底，更不会乖乖被繁琐流程束缚。有独立操盘能力的人，只会直接对接高层、对接外部资源，跳过中间管理层。到最后，部门没有存在意义，中层的管理价值直接清零。所以对大企业小团队管理者来说，全员培养主人翁意识，在AI时代，真的是一件风险极高的事。
发布于 天津
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