这个问题如果只允许用四个字来回答，我会说：以身作则。有一句话我特别认同：我们可能是因为相信所以看见，而大多数员工，是因为看见所以相信。员工不会因空洞愿景追随而追随你，只会亲眼看见管理者的实际行动，才愿意交付信任、踏实跟随。团队推举领导，从来不是为了凸显管理者能力更强，而是期待管理者能带领整体变得更好，本末倒置只会让上下级双双疲惫。一名合格领导核心要做好两件事。第一是成就他人。管理者是团队的兜底支撑，职责是搭建成长环境，帮下属突破卡点、调配资源，让员工独立解决问题。很多一线提拔的管理者容易越俎代庖，亲手包揽下属工作，看似高效，实则是在剥夺员工的成长机会。管理者的核心使命是赋能，而不是独自包揽所有工作。第二是以身作则。话语权从不源于职位高低，而是言行统一。要求团队勤勉担当，自己就不能逃避辛苦、争抢功劳；想要下属全力以赴，管理者就得冲在最难的一线。看抗日神剧的时候，我党和人民军队打仗时喊的是“同志们，跟我上”，国民党军队喊的是“弟兄们，给我上”。就差一个字，但这是两种完全不同的领导力。还有一个故事，甘地在印度的时候，有一位母亲带着孩子来找他，说孩子特别爱吃糖，怎么劝都不听，希望甘地能帮忙劝劝。甘地听完后，让这位母亲一个月后再带孩子来。一个月后，甘地对孩子说：吃糖不好，不要再吃了。孩子很听话地答应了。那位母亲不解，问为什么要等一个月？甘地说，因为一个月前我自己也在吃糖，我花了一个月的时间先戒掉，现在才有资格告诉他不要吃糖。这就是以身作则。只有有自身先践行标准，无需多言，团队自然主动看齐；言行相悖的管理者，再动听的说辞也无法服众。归根结底，管理者真正的底气不是手中权力，而是日积月累积攒的信任。检验领导力最简单的标准：要求员工做到的事，自己能否率先践行。想要打造什么样的团队，首先自己活成对应的模样。
发布于 广东
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