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坏坏的托比里
07-07·项目管理·5年+
一人说一个跨部门沟通的职场大忌
最大的忌讳是带着结论去沟通，而不是带着问题去协作。很多人跨部门沟通时，上来就要求对方按自己的方式配合，而不是先理解对方的KPI和当前优先级。结果往往变成互相推诿。更聪明的做法是：先了解对方的目标是什么，再把自己的需求包装成帮对方达成目标的方式。跨部门沟通本质是利益对齐，不是谁嗓门大听谁的。
发布于 广东
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