领导挑选嫡系的底层逻辑一、 啥样的下属能成为嫡系？领导最看重的还是能力。因为领导也得对他的领导负责，找能力不行的当嫡系没准就把自己坑了。一般干活的同学有三类1️⃣第一类：交待个任务，想都不想就来问怎么做，问的还都是些特简单的问题。这种就让领导觉得，这人独立工作能力不行啊。当然，遇到那种必须领导来拍板的决策，来问没问题，但好歹自己先想想，再来跟领导讨论，至少展示一下独立思考能力。2️⃣第二类：干活没问题，但是经常迟到早退，或者摸鱼被抓，虽然这事说大也不大，但非常影响印象分。3️⃣第三类：能成为嫡系的📍能独立解决问题：能自己搞定大部分问题，不用领导事事操心。*📍态度积极：工作上积极主动，别让领导觉得你总想着偷懒。*📍有Chemistry：工作风格、价值观这些，能在一个频道上。二、 嫡系升的快全凭关系吗？每个绩效周期开始，我都会尽量把重要的、能出彩的任务平均分给大家。但说实话，每个人能力、态度不一样，最后做出来的东西，肯定也有差别。一个周期后，就会出现“马太效应”：1. 开始都差不多：一开始，大家拿到的项目都差不多。2. 慢慢拉开差距：做着做着，那些能力强、态度好的，就慢慢冒出来了。3. 好项目给谁？：等有那种特别重要的，能支持晋升、拿高绩效的项目，我肯定优先给那些已经证明过自己的人，也就是“嫡系”。所以确实如很多人所说，“一个人的绩效，在分配任务的时候就差不多定了”。“嫡系”干重要的活，拿好绩效的机会自然就多。三、 如何才能成为嫡系？首先是能力要足够，在能力大家都差不多的情况下，就靠：“观察”和“模仿”：📌多观察老板：老板喜欢啥样的工作方式？平时怎么跟人沟通？最看重啥？且不能只听老板怎么说，要听老板怎么做，别看老板嘴上说“不看工时，只看结果”，其实有可能老板心里可能还是更喜欢那些投入时间多的。那怎么判断呢，还是得观其行，老板要是“躺平”型的，可能真不看工时；老板是“卷王”型的，那这话听听就行。📌模仿：你和老板越像，老板越喜欢你。这不仅仅是行为上的模仿，更是一种思维方式、价值观的趋同。
发布于 安徽
1
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
