清华特奖得主顾煜贤加入DeepSeek
把人招进来只是第一步，怎么让他留下来、干得好，才是真考验。顾煜贤入职DeepSeek的消息刷屏后，我就在想：DeepSeek的HR接下来该怎么打这张牌？毕竟技术大牛可不是普通员工，他们最怕的就是被管得太死、被流程卡住。好在DeepSeek有个天然优势，这家公司没有KPI、不打卡、层级扁平到只有创始人和研究员两层。这种氛围对顾煜贤这种追求自由创造的人来说，简直量身定做。HR要做的，就是把这种文化转化成实实在在的体验。具体咋做？让他直接调用顶级算力资源，让他自由组队研究课题，让他深度参与DeepSeek V4的核心研发——名字都上论文作者名单了，这权限必须拉满。技术大牛最烦的就是做决策时被一堆流程拖着，DeepSeek的文化正好绕开了这个问题。技术牛人往往专注做事，HR得帮忙搭桥，比如安排跨部门的交流午餐会，让他快速认识各个团队的关键人物，别让他成孤岛。虽然DeepSeek扁平，但职业规划不能缺位。结合公司规模翻倍的计划，帮他规划是走技术专家路线，还是未来带团队，让人看到长远的可能性。让技术大牛融入，靠的不是条条框框，而是信任、放权和一个足够大的舞台。DeepSeek有这条件，HR要做的是别把好牌打烂了。
发布于 河南
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