领导培养下属的真相进入职场，领导看下属刚开始都差不多，不会有什么培养的起心动念，但会进入长长的观察期，期间该指导指导，该批评批评。此外去代开会，到哪里都带你，这不算真正意识上的培养。领导想培养下属，一般有这些苗头：1、让你熟悉团队各岗位工作。有一个大领导说过，他熟悉所属团队的每一个岗位，每一项流程，因为他都亲自做过。所以领导会有意识的安排，美其名曰轮岗，实则让你熟悉各业务流程。2、给一些实在的机会。有人说代为开会，去哪里都捎上，就是给你机会，给你露面，但其实作用不大，有时代开会，只是领导没空而已。例如团队ABC三个层级项目，给你机会代表，让你做层级高的A。3、给你发奖金，给你加工资。4、态度上的变化，以往不在意你提的意见，当空气或耳边风。现在会听，还会直接采用，说白了就是认可了你，你是她阵营了，有话语权了。但就算这样，也只是一般培养，真正的晋升需求，都是自上而下的，得有空缺才行。但总好过天天给人画饼的。所以该努力努力，该积极积极。对了，你领导的领导，也是你应去搞定的对象。不然哪天有机会了你抓不住，比如他给个空降，你领导也是拦不住的。
发布于 安徽
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
