菜鸟国内供应链业务并入阿里电商事业群
最近有个新闻，不知道你注意到没有——菜鸟的国内供应链业务，正式并入阿里电商事业群了。说白了，就是菜鸟国内那摊子事，以后不跟淘天集团算“外部合作”了，直接变成“一个部门”。很多人第一反应是：这不就是换了个领导管吗？但站在商业角度深挖一层，这步棋其实挺狠的。以前菜鸟和淘天虽然是亲兄弟，但毕竟各是各的法人，菜鸟要赚钱，淘天要控成本。调用仓配能力得走复杂的内部结算，涉及谈判、博弈，甚至扯皮。现在好了，全揉在一起，把“甲乙双方”变成了“左膀右臂”。省下来的不是那点运费，而是巨大的沟通成本和决策时间。更重要的是，物流从“成本中心”变成了“增长武器”。以前菜鸟得想怎么盈利，现在不用了，全力配合电商打“体验战”。为了抢商家，物流可以配合做“半日达”定制、运费险补贴，这些骚操作在以前得反复博弈，现在一句话就能拍板。最后，阿里太清楚了：国内是基本盘，要极致效率；海外是增长点，要放手去抢。把国内业务留在大本营伺候好淘天，让菜鸟国际轻装上阵去和极兔、UPS硬刚。分兵作战，各司其职。与其在外面当“合伙人”，不如回家做“自己人”。这次调整，本质上是用组织效率换市场时间，这仗，阿里输不起。
发布于 河南
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