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JerryYang
07-06·前江苏远大信息股份有限公司员工
职场中管理授权该这样做？
权责对等，给够资源：别只派活不给权，谁负责谁决策，别让干活的人空手打仗。选对人，讲清边界：挑有意愿有能力的，把目标和底线交代透，别让员工猜。设节点，抓大放小：别当监工盯细节，定好关键检查点，过程放权，只看结果。授权不授责，做教练：大胆放权让他干，出事你来兜底，多辅导少指责。事后复盘，及时嘉奖：干好了公开表扬，干砸了总结经验，把坑变成团队的SOP。
发布于 江苏
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