向上管理到底有没有用？
我以前觉得“向上管理”就是拍马屁，后来发现不是。向上管理是让老板知道你在做什么，让他知道你的进度、你的困难、你的价值。你不说，他就不知道。他不知道，你就等于没做。把“向上管理”理解为“让信息流动顺畅”，它就不再是一个贬义词了。我见过一个同事，每周五给领导发一条消息，总结这周做了什么，下周打算做什么，有没有需要领导协调的。就几句话，从不长篇大论。领导从来没有回过他，但年终评定的时候，领导说“你一直在稳定的轨道上跑”。他从来不需要在年终的时候拼命解释自己一年做了多少事，因为他的存在感是均匀分布在一整年里的。向上管理的核心不是讨好，是降低对方的认知成本。你不用让他猜你在干嘛，你主动告诉他，他就不用花时间去琢磨你。你帮他省了时间，他就会觉得你省心。那些你觉得“自然会被看见”的事，其实并不会自然发生。信息从来不会自己流动，得有人把它推到对方面前。如果你不推，那就永远停留在你的电脑里。那些你以为“他应该知道”的事，他可能根本不知道。不是他不关心你，是他没有时间关心每一个人。你主动让他知道你在做什么，就是帮他省掉这个时间。省心的人，总会被优先想起。
发布于 四川
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