脉穗成长计划
看到一个Shopee同学发了一篇非常克制的离职复盘，说了几个点让我印象很深，WLB好，但战斗力不行；同事素质不错，但中下层管理是任务分配员。这其实是很多“舒适型”公司的共同画像。我在长沙待过一家节奏很慢的互联网公司，WLB极好，加班极少，三年后我发现自己的技术成长几乎停滞，跳槽时简历上能写的核心项目寥寥无几。那段经历告诉我，舒适是有代价的，代价就是成长速度。这位Shopee同学说的“自生自灭”，组员个人目标没人关心，成长没人负责，这在中下层管理薄弱的公司是常态。所以，在这类公司生存的核心策略只有一条，主动给自己设KPI，不要等Leader给你定方向。每个季度问自己，我这3个月的成果，能不能写进简历？能不能量化成数据？如果连续2个季度答案是否定的，不管WLB有多好，都该认真考虑下一步了。不是公司不培养你，而是没有人有义务培养你。
发布于 湖南
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