为什么如今裁员，都是中层中枪？
最近各大厂疯狂追求"扁平化"，裁撤中层成了政治正确。但现实很骨感：当组织开始裁员时，往往刀下的是无害的"金毛"，而"二哈"早就嗅到气味逃走了。首先，要为"金毛岗"正名。一个人能有效管住的人，上限就那么几个，因此中低层岗位的存在具有绝对的必然性。金毛岗注定不出彩，它最大的作用就是上传下达、承上启下和协调缓冲。它最大的价值就是"无害"：不加码、不折腾、不瞎指挥。说实话，这种岗位拴条金毛都比放个人强。金毛往那一趴，团队就能踏实干活。砍掉他们，老板会被细节淹没，一线会被战略砸晕。其次，要警惕"二哈岗"。它是由金毛岗变异而来，是极度焦虑下的自我变异。因为其可替代性极强，且僵化的KPI无法量化"协调与缓冲"的价值——二者叠加，便催生了管理者的存在感焦虑。为了缓解焦虑，他们只能靠早晚会、对齐会、拉通会来刷存在感；只能靠一个PPT打回重做十版八版来彰显自己的权威。如果因为几个"二哈"的折腾，就打着"扁平化"旗号砍掉所有中层，那是典型的懒政。真正的扁平化不是砍层级，而是"去权力化"。让信息直接流动，让一线拥有开枪权，让中层从"传令官"转化为"后勤部长"。根治之道不在于"杀"，而在于"换笼"。与其考验人性，不如考验制度：第一，考核"过程健康度"而非"表演饱和度"。同样的任务，哪个团队能少加班甚至不加班，哪个团队的管理者业务能力才叫真强。靠熬时间彰显权威是管理无能，能让团队高效产出、减少加班甚至杜绝不必要加班，才是流程优化能力的硬指标。第二，设立"容错缓冲带"。组织需要允许中层不搞"花活"。如果核心指标稳定、团队离职率低，哪怕季度内没搞任何创新项目，也应给予最高评价。在这个浮躁的时代，"稳住"本身就是极高的管理艺术。第三，建立双向反馈机制。让一线对"被折腾指数"打分，让老板对"被信息过滤指数"打分。当"制造噪音"会被扣分时，"二哈"自然会收敛。让金毛安心趴着，让二哈无处加戏。当"少加班甚至不加班"成为勋章，当"不折腾"成为晋升资本，二哈要么学会做金毛，要么自动离开。但也要警惕，如果"少加班甚至不加班"成为绝对标准，会催生"表演式不加班"——人走了，事还在钉钉上漂着？堵上这个漏洞，就需要将"结果导向"与"过程健康度"结合考核，避免单一指标被异化。让中层的价值回归本质，才是扁平化从"外科手术"变成"基因修复"的真正开端。
发布于 云南
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