大厂都开始刮起“opt一人团队”的风🤔但是大厂这种依靠零件齿轮精密咬合的大规模机器，能够内蕴一人团队出来吗，以及内蕴出来之后，是不是在更大尺度上还是一个大号齿轮，也就意味着依旧减少不了“跨部门跨智能跨阶层沟通”的耗损还是说“一人团队”的本质是原来几个人的事可以一个人做了，所以整体运作更高效了，那听起来其实更像是“变相裁员”的逻辑核心是感觉很多时候大厂究竟是业务空间无限缺的是高能产出，还是说产出虽然有限但业务空间也没剩多少你卷产出也带不来业绩的哪怕线性提升呢🤔
发布于 天津
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